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相识众义达
薛盈（集团办公室） 者永光（顾问）
《众义达》（双月刊）要出版，我认为这是一件很有意义的事。企业要发展，特别是到了一定的规模，就应该成为学习型组织，就需要企业文化作为一个支撑点，作为一种推动力。从某种意义上来讲，双月刊就是一种企业文化，一个学习交流的课堂，一处腾跃的平台。
众义达是一个什么样的组织，众义达人又是什么样的一个团队？这里我想先说一下最近“众义达”商标被抢注的事，这无疑给新生的众义达集团蒙上了一层阴影。然而，这又从一个侧面告知
了“众义达”无形的价值所在，这也是我们长期以来忽略了的。
要说众义达，我还是从个人与它的结缘谈起吧。我们曾是政府机关的工作人员，由于工作的关系，认识了不少汽车经销商，其中众义达与众不同的精诚、勤奋、敬业、执著给我们深刻的印象，使我们保持了较为长久的关系。我们结识了众义达，结识了众义达的“何总”。人们都爱讲“缘分”，大概也是缘分的关系，后来我们便融入了众义达，成为众义达大家庭的成员。
企业，不仅是老总的家，也是全体员工的家，更应该成为顾客的家。要想使客户们有“宾至如归”的感觉，首要的是讲诚信，其次是热情周到的服务。“人无信不立”，对于企业也如是。。众义达发展的历史，打下的是诚信的烙印。大至巨额资金的运作，小至一辆车细小毛病的修理。这样，我们赢得了相当的市场份额，我们也获得数以万计的客户的信赖，同时也取得了包括上海大众、韩国起亚、韩国双龙等众多生产厂商的青睐。
从初识众义达到现在，我们也算亲历和见证了众义达大部分时段的发展。自一九九六年众义达正式成立为物贸公司，继而一个个分公司（子公司）的成立，一处处新的经营网点的设立，特别是东五环外，亚洲第一的、四位一体大型专卖店的建成开业，显示了企业决策者的过人胆识和魄力，也为众义达未来的发展夯实了基础。2002年底“众义达公司”改制组成了“众义达集团公司”，由此众义达掀开了历史的新的一页。
众义达创始人当年的艰辛自不待言，个人的孤军奋斗，三亲四友的联手创业，发展到今天的集团公司，历经从无到有，从小到大的十多年。蓦然回首，苦辣酸甜咸，尽在其中。这里面不仅有物质财富的积聚，更有精神财富的凝结。用心、用脑、用手去将它们写出来，这就是我们的企业文化。
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